勞動力短缺正迅速成為供應(yīng)鏈管理下一個重大問題。許多一線倉管員工屬于倒班工人的范疇。盡管目前經(jīng)濟出現(xiàn)反彈，對人工的需求繼續(xù)上升，但很多人仍未重返工作崗位，很多關(guān)鍵工作仍然難以填補空缺，雇主們正集中精力優(yōu)化他們擁有的勞動力，并引入激勵機制和員工表彰計劃，以保持他們現(xiàn)有團隊的敬業(yè)和高效。

供應(yīng)鏈規(guī)劃者是“在當(dāng)前芯片供應(yīng)緊缺狀態(tài)下工人需求中”最突出的一類?，F(xiàn)在，雇主們除了必須處理當(dāng)前的物流和短缺問題外，還必須想辦法填補傳統(tǒng)上有助于減輕某些瓶頸的職位空缺，或?qū)⒙氊?zé)重新分配給可能已經(jīng)超負(fù)荷工作的現(xiàn)有員工。隨著職位空缺出現(xiàn)近二十年來的新高，供應(yīng)鏈正在努力跟上消費者的需求創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈中的勞動力短缺將最終給制造商和終端客戶帶來財物損失，盡管制造商和供應(yīng)商都在努力招聘和培訓(xùn)員工，但許多公司都在利用供應(yīng)鏈可視性工具來緩解運營中勞動力短缺的壓力。由于大部分壓力落在一線員工身上，實時倉庫的可視性比以往任何時候都更重要。

哪些行業(yè)勞動力短缺影響最大？

目前，除了酒店和倉儲行業(yè)的勞動力短缺外，缺芯危機導(dǎo)致汽車行業(yè)也面臨芯片短缺和整機減產(chǎn)。為消毒設(shè)施而進(jìn)行的短期停工，加上招聘工人的困難造成的壓力減緩了制造業(yè)的增長。正因如此，許多公司現(xiàn)在都轉(zhuǎn)向了勞動力管理的可視性，以更有效地利用現(xiàn)有勞動力。

勞工管理解決方案取得可觀的成功

當(dāng)人員短缺時，雇主們必須對分配給倉庫內(nèi)每個員工的任務(wù)和活動做出明智的決定。啟用一個專注于勞動管理的倉庫可見性工具，便可以實時查看員工在公司、區(qū)域、倉庫、班次或任何其他級別的表現(xiàn)，進(jìn)而深入研究指標(biāo)并查明已測量和未測量的工作問題，有助于確定優(yōu)化勞動利用率和生產(chǎn)率所需的下一步計劃。

有了勞動力管理可視性解決方案，還可以實時了解超出其分配的工作職能范圍的那些員工。對員工的認(rèn)可、績效薪酬和對員工的高性能激勵比以往任何時候都更重要，以保持現(xiàn)有員工的工作滿意度和積極性。

在最近的由Longbow撰寫的“Rebus by Longbow”客戶案例研究中，據(jù)報道，實施勞工管理可見性解決方案可實現(xiàn)跨站點之間的勞力共享，從而減少了每個地點需要兩名全職等效雇員和大部分加班時間的需求。最終，這相當(dāng)于節(jié)省了9%的勞動力合計130萬美元的金額。

“智力勞動”是新常態(tài)

在“新常態(tài)”時代，對健康的擔(dān)憂或無法找到兒童或老人的護(hù)理（許多以前在崗的勞動力仍無法重返工作崗位）。因此，利用倉庫可視性和勞動管理工具來優(yōu)化生產(chǎn)力比以往任何時候都更加重要。要記住的重要事情是，雇主們需要找到一個合適的勞動力管理系統(tǒng)且該系統(tǒng)旨在測量員工的具體任務(wù)，而非僅僅是報告任務(wù)。

借助這種增強的實時可見性，倉庫操作員將能夠清楚看到他們可以在哪里重新分配勞動力，從而最大程度地提高每日供應(yīng)量，進(jìn)而促進(jìn)每天可完成更多的訂單。